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咨询案例:三供一业移交攻坚阶段疑难问题处理


 

 

6月中旬,北京产学联合企业管理中心“三供一业”分离移交专家小组在认真研究了某电力企业的相关资料后,6月21日第一次正式进入现场,为期三天,通过尽职调查,完成了风险预案、总体计划意向、若干项问题对策、工作建议等文案的提交。

7月24日,第二次进入现场,提交了该企业在完成交接前所需的全部要件与相关文案。如不出现意外, 该企业从决定引进咨询机构(签订咨询合同日)到实现完成分离移交的基准日,约两个半月时间。

  

本咨询项目工作目标:

一、以"最低的成本,最少的程序,最短的周期"完成分离移交,使历史遗留问题的处理不再有遗留。

二、依此项改革初衷精准实操;有主见守底线的规避风险;巧周旋敢担当的有效协商;圆满履行国家赋予移交方的主体责任。

(后附:咨询服务两次现场办公,提交的——咨询成果材料目录等)

 

本咨询项目主要工作成果:

一是对该企业的此项工作,做了系统的诊断、分析和评估,并及时做出了口头和书面的风险提示和化解、规避风险的有效预案;

二是对无具体政策可以遵循的、且存有争议的交接事宜,依此项改革的初衷和预期目标、法理法规进行了精准的界定,并给出了切实可行的对策建议,没留一个含含糊糊的问题;

三是对大量实操细节,包括为企业量身制作《协议》或《补充协议》文本、人员分类培训、应交资产界定、交接要件设计、审计要件整理等,均已按国资委预算、清算“审核要点”要求,规范的完成。

部分工作成果如下:

1、第一次赴现场咨询提交材料目录

 

2、第二次赴现场咨询提交材料目录

 

3.从起步到结束仅用两个月的《咨询过程流程图》

 

4.从签约到结束仅用半个月的《分解目标示意图》

5.三供一业一般流程图

 

6.物业移交实操目标分解流程图

7.职能与资产的联系与区别

 

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