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视频:国企家属区“三供一业”交接最后攻坚时刻的问题诊断与风险防范提示

视频链接

当前,在国企家属区“三供一业”移交工作进入最后攻坚阶段之际,由中组部、国资委、财政部等12个部门组成的“剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题专项小组”,开始着手对各央企、省市“三供一业”分离移交改革开展督促检查和考核工作,各级国资监管部门也陆续对“三供一业”分离移交工作进行专项督查考核。

为帮助“三供一业”交接企业处理好移交协议履行纠纷、职能移交与资产移交划转争议、移交费用标准过高、移交费用收支规范、权责边界模糊、中央补助资金审计清算风险、维修改造工程推进难等疑难问题,并防范因此可能产生的法律和责任风险,确保年内完成交接任务,北京产学联合企业管理中心在举办累计35期“国企家属区‘三供一业’分离移交实操研修班”的基础上,录制了郝东升主讲的《国企“三供一业”交接最后攻坚时刻的问题诊断与风险防范提示》视频资料。

郝东升老师的专题讲座以问题为导向,以对策为引领,以“有主见、守底线、敢作为、巧周旋”为准则,以“最低的成本,最简捷的方式,最短的周期”为目标,系统解析“三供一业”交接攻坚阶段涉及的五大专题,共25个普遍存在的风险和责任问题,并分别详尽论述了解决问题、规避风险的思路和方法。同时提供《整改补充协议》《资产交接验收确认书》《资产核销申请》《物业资产移交要件准备的提示》《资产移交的常用表格》《物业移交所需的档案、资料目录》等8个重要文书范本。

 

一、公开培训安排

此外,我中心还将继续举办“国企家属区‘三供一业’分离移交实操解析暨最后攻坚阶段的问题诊断与风险防范实战研修班”,培训时间与地点如下:

38期:2019年1月16日-19日(1月16日报到),海口

39期:2019年2月24日-27日(2月25日报到),哈尔滨

40期:2019年3月5日-7日(3月5日报到),长沙

二、视频学习资料主要内容:

专题一:形势、对策与职能篇

1.如何应对这最后时刻的复杂与艰难?

2.交接实操必须面对的五大矛盾?

3.化解五大矛盾的思维方法?

4.你有没有始终抓住“实质性移交”的关键所在?

5.看懂这张图,会让您站的更高!

6.您真的搞清楚完成移交的标志和清算条件了吗?

专题二:应交资产划转篇

7.矫正概念,是精准移交资产的前提?

8.坚持四原则,是界定应交资产的关键?

9.资产移交的共性问题与对策?

10.如何具体界定物业资产的移交范围和规范的移交程序?

11.资产交给物业公司的纠结与困惑?

专题三:移交经费收支篇

12.您知道了解移交费用的性质有多重要吗?

13.您了解怎样获得国有资本金的支持吗?

14.与接收方协商资金的原则与依据有哪些?

15.挽回费用超标之步步为营的再博弈?

专题四:整改补救规范篇

16.此前“先改造”模式是怎么回事?

17.怎样说服“先改造”模式的接收方接收整改?

    附:回归规范运作的“杀手锏”

18.国资委要求的《移交协议》要素?

    附:规范《移交协议》范本?

19.已签“先改造”协议,尚未开工的怎么整改?

20.已签“先改造”协议,正在施工中的怎么整改?

21.你知道怎么做好清算前的审计要件准备吗?

22.结束语:改革实操者必须遵循的12个字

    附:主讲人声明

23.先移交模式《移交协议》范本参考

24.化解风险、挽回损失的《补充协议》范本

25.《资产交接验收确认书》范本

26.成都研讨班开场白

 

专题五:研讨答疑篇

27.答疑1:移交方可以把物业管理直接交给业主委员会吗?

28.答疑1-2:土地使用权移交及注意的问题.

28.答疑2:土地使用权移交及注意的问题

29.答疑3:物业管理交给办事处必须注意的问题

30.答疑4:资产实物与账面不符怎么办?

31.答疑5:十类家属区公产房与本次移交的关系

32.答疑6:资产移交前是不是一定评估.审计?

 

专题六:8个三供一业交接重要文书

1.最新《移交协议》范本

2.整改《补充协议》范本.9条本(推荐本)

3.《资产交接验收确认书》范本

4.上行文《资产的核销申请》范本

5.物业资产移交要件准备的提示

6.资产移交的常用表格

7.物业移交所需档案、资料目录

8.移交区域平面图小样

 

三、“三供一业”交接的困惑与风险

三供一业的分离移交,坎坎坷坷到今天,我们已经到了:

依国家最新政令要求,理性反思,过失补救、化解风险,挽回损失的阶段了!

(一)现状困惑

然而,由于种种原因,

一些单位的“实质性移交”,

依然在争执、纠结、困惑中徘徊!

虽然完成了《移交协议》签订,

却留下了“不得已而为之”的风险条款:

或费用超标!或资产越线!

或本质上依然是“先改造”模式!

——责任风险,如何规避?

(二)实操风险

不怕有争执,就怕无主见;

不怕曾妥协,就怕无底线;

不怕费用有超准,就怕此后无对策;

不怕工作有瑕疵,就拍至今无作为。

——怎样走出四个“就怕”?

(三)应对策略

“三供一业”交接攻坚时刻的问题诊断与风险防范提示》系列讲座能帮助您:

找到正确的思维方法!

破解无政策条文的迷茫!

清晰应交资产的界定原则!

抓住分离移交的初衷!

找出存在的问题与风险!

用准用足用活政策条文!

依法保护企业合法权益!

精准把握改革预期!

纠正曾经的工作误区!

剔除“自设”的改革障碍!

设法挽回“定格”的损失!

做好审计的要件准备!

化解潜在的责任风险!

 

四、主讲人郝东升老师简介

曾任某央企直属子公司常务副总经理兼总法律顾问等职务,第一批央企“三供一业”分离移交试点的策划者、实操者。现任北京产学联合企业管理中心高级顾问。

郝老师早期起草的各类实操文案,被很多央企移交终端作范本使用。近三年来,面对个别地区出现的“国家政策被束之高阁”“漫天要价不断发生”“分离成本一路飙升”等现象,他撰写的《全国“三供一业”分离移交工作亟待纠偏与规范》,在社会上引起很大反响,并接受新华社采访,引起了有关机构的高度重视。在应邀赴产学联合与多家央企做实操培训、咨询期间,他通过讲坛和网络平台,回答各地困惑与疑问千余条。

郝老师赴移交企业做现场咨询时,一是能够对企业该项工作状态,做出准确的评估和风险提示、并及时提出化解与规避的有效预案;二是能够对无具体政策可以遵循的、且存有争议的交接事宜,依国企改革的预期目标和相关法规,进行精准界定,不会留一个含含糊糊的问题;三是对大量实操细节,包括为企业量身制作《协议》或《补充协议》文本、界定应交资产种类、交接要件设计、审计要件整理等,让被服务企业,很快走出困惑与纠结。

 

五、售价:1680元(含邮资、U盘费)

 

六、《“三供一业”交接问题诊断与风险防范》视频学习资料订购回执表

单位名称

(加盖单位公章)

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联 系 人

 

电话

 

电子邮箱

 

汇款方式:户名:北京产学联合企业管理中心;开户行:华夏银行北京朝阳门支行;

帐号:4039200001819100096227

售价:1680元/盘,共购买       盘

发票项目

□培训费、□资料费

请填写好此表后传真至010-65707841或发送至电子邮件至yjhiau@163.com,收件人:景耘

 

、联系方式

咨询电话:010-65707841、65705829

联系人:景耘、袁洁琼

邮箱:cxlh66@163.com

网址:www.yccn.org

 

 

北京产学联合企业管理中心

2018年1月3日

 


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